5 Cấp độ của doanh nhân
Trong cuốn sách “Tư Duy Tỷ Phú”, Bradley Sugar phân loại doanh nhân thành 5 cấp độ dựa trên mức độ tự do tài chính và tư duy kinh doanh của họ. Mỗi cấp độ có những đặc điểm và thách thức riêng biệt.
I. Cấp độ 0 – Nhân viên:
1. Quan điểm của Doanh nhân
Nhân viên: Hầu hết chúng ta đều bắt đầu từ đây. Đây không phải là điều tốt hay xấu, nhưng nó không phải là chiến lược tốt nhất để tạo ra sự giàu có.
Tại sao?
Suy nghĩ trái ngược: Cách đào tạo nhân viên gần như trái ngược với tư duy của doanh nhân.
Thu nhập cao ≠ Giàu có: Nhiều người lầm tưởng rằng thu nhập cao đồng nghĩa với giàu có. Tuy nhiên, với khả năng vay nợ cao hơn, họ dễ rơi vào nợ nần chồng chất.
Bỏ lỡ ý nghĩa: Làm nhân viên khiến họ bỏ lỡ cơ hội tạo dựng sự giàu có thực sự.
Vậy, làm nhân viên có nghĩa là gì?
Doanh nhân nhìn nhận nhân viên theo những khía cạnh sau:
Làm việc cho người khác: Nhân viên bán thời gian và sức lực của họ để đổi lấy tiền lương từ người khác.
Thu nhập cố định: Mức thu nhập phụ thuộc vào mức lương do người khác quyết định, với ít cơ hội tăng trưởng.
Ít kiểm soát: Nhân viên có ít hoặc không có quyền kiểm soát công việc, môi trường làm việc và tương lai của họ.
Rủi ro cao: Nhân viên đối mặt với rủi ro bị sa thải, mất thu nhập và không có sự ổn định tài chính.
Làm nhân viên có thể là một bước khởi đầu, nhưng nó không phải là con đường duy nhất hoặc tốt nhất để đạt được sự giàu có. Doanh nhân đề cao sự tự do, kiểm soát và tiềm năng tạo ra của cải to lớn hơn.
2. Tư duy kinh doanh của người ở Cấp độ 0
1. Tiền bạc và Đồ đạc:
Người ở Cấp độ 0 thường sử dụng tiền sai cách, coi trọng đồ đạc hơn sự giàu có. Họ dành phần lớn thu nhập để mua sắm, dẫn đến nghèo túng về lâu dài.
Hãy nhớ: Con người là ưu tiên hàng đầu, sau đó là tiền bạc và sự giàu có. Đồ đạc chỉ nên ở vị trí thứ 3. Sử hữu đồ đạc là tốt, nhưng đừng phụ thuộc vào nó.
2. Thu nhập và Sự Giàu có:
Tư duy “mức lương” là sai lầm. Thu nhập và sự giàu có hoàn toàn khác nhau. Nhiều người kiếm triệu đô la mỗi năm nhưng vẫn nghèo vì chi tiêu quá mức. Ngược lại, có những người thu nhập thấp nhưng giàu có nhờ đầu tư thông minh.
Cách sử dụng thu nhập quyết định sự giàu có, không phải thu nhập bản thân. Hãy nhớ: Thu nhập cao không đồng nghĩa với sự giàu có.
3. Thông minh và Cơ hội:
Sai lầm thường thấy: “Thông minh, giỏi giang, nhiều kinh nghiệm sẽ dễ thành công“.
Doanh nhân thực thụ tin rằng sự can đảm, hành động và khả năng lãnh đạo quan trọng hơn trí thông minh. Chăm chỉ, chính trực, kỹ năng giao tiếp, bán hàng, chấp nhận rủi ro và biến ý tưởng thành hiện thực mới là chìa khóa thành công.
4. Mức lương Ổn định và Phát triển:
Sự an toàn của một mức lương ổn định kìm hãm sự phát triển.
Muốn tiến xa, bạn cần thoát khỏi vùng an toàn, dám chấp nhận rủi ro và theo đuổi đam mê kinh doanh.
Tư duy Cấp độ 0 kìm hãm bạn khỏi thành công. Hãy thay đổi tư duy, tập trung vào giá trị, sử dụng tiền thông minh, hành động và dám nghĩ dám làm để đạt được sự giàu có và tự do tài chính.
3.Lý do nên trở thành nhân viên:
1. Xây dựng nền tảng tài chính:
Có thu nhập ổn định để trang trải chi phí sinh hoạt và tiết kiệm cho tương lai.
Tạo dựng nền tảng tài chính vững chắc trước khi bắt đầu kinh doanh riêng.
2. Học hỏi và phát triển:
Cơ hội học hỏi kiến thức và kỹ năng mới từ sếp và đồng nghiệp.
Trải nghiệm môi trường làm việc chuyên nghiệp, rèn luyện tác phong và đạo đức nghề nghiệp.
Nâng cao năng lực bản thân để phát triển trong sự nghiệp.
3. Cảm giác an toàn và ổn định:
Có mức lương cố định, bảo hiểm xã hội và các chế độ phúc lợi khác.
Môi trường làm việc rõ ràng, quy trình làm việc bài bản.
Ít rủi ro và biến động hơn so với việc làm chủ doanh nghiệp.
4. Phát triển bản thân:
Cơ hội thăng tiến trong công ty nếu có năng lực và nỗ lực.
Mở rộng mối quan hệ và kết nối với những người cùng ngành nghề.
Trau dồi kinh nghiệm thực tế để chuẩn bị cho tương lai.
Lưu ý:
Không phải tất cả các công việc làm thuê đều mang lại cơ hội phát triển như nhau.
Cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định trở thành nhân viên hay khởi nghiệp.
Trở thành nhân viên là một lựa chọn phù hợp cho những ai muốn xây dựng nền tảng tài chính vững chắc, học hỏi và phát triển bản thân, và có một cuộc sống ổn định. Tuy nhiên, cần lựa chọn môi trường làm việc phù hợp để có thể phát huy tối đa tiềm năng của bản thân.
II. Cấp độ 1: Người tự làm chủ
Đây là bước đầu tiên trên con đường trở thành doanh nhân.
Tư duy của người tự làm chủ:
Họ bắt đầu doanh nghiệp dựa trên kỹ năng chuyên môn của bản thân, thay vì mua lại một doanh nghiệp có sẵn.
Tầm nhìn: Xây dựng doanh nghiệp có thể hoạt động hiệu quả ngay cả khi không có họ.
Mối quan hệ với tiền: Làm việc chăm chỉ để tạo ra và kiếm tiền.
Lý do trở thành người tự làm chủ:
Học hỏi: Cấu trúc công ty, kế toán, bán hàng, marketing,…
Tự do: Tự do làm mọi thứ, học được ý nghĩa của sự chăm chỉ.
Giảm thiểu chi phí: Tối ưu hóa chi tiêu cho doanh nghiệp.
Kết nối: Xây dựng mối quan hệ với khách hàng, đối tác.
Trách nhiệm: Chịu trách nhiệm hoàn toàn cho mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Thu nhập: Tăng thu nhập (nhưng không phải là lý do duy nhất).
Công nghệ: Cập nhật và ứng dụng công nghệ vào kinh doanh.
“Trò chơi bập bênh”:
Một nửa thời gian: Dành cho các công việc vận hành (marketing, bán hàng, hành chính,…).
Nửa thời gian còn lại: Dành cho bán hàng và marketing.
Phát triển từ người tự làm chủ:
Xây dựng tầm nhìn: Chiến lược phát triển dài hạn cho doanh nghiệp.
Thay đổi mục tiêu: Mở rộng quy mô, tuyển dụng nhân viên,…
Chuyển đổi mô hình kinh doanh: Từ nhỏ lẻ sang chuyên nghiệp.
III. Cấp độ 2 – Người Quản lý
1.Tư duy kinh doanh:
Sai lầm: Lớn hơn = Tốt hơn. Phát triển nhanh chóng, vay mượn ồ ạt che đậy sai lầm, thua lỗ.
Sai lầm: Nhiều nhân viên hơn = Thành công hơn. Tập trung vào số lượng nhân viên thay vì lợi nhuận.
Sai lầm: Doanh thu cao = Thành công hơn. Doanh thu không phản ánh chính xác lợi nhuận.
Chân lý: Lợi nhuận = Yếu tố quyết định thành bại.
Sai lầm: “Không ai giỏi bằng tôi”. Bản ngã cản trở sự phát triển.
2.Mối quan hệ với tiền:
Niềm tin sai lầm: Làm việc chăm chỉ = Kiếm tiền. Chỉ tạo ra đủ tiền lương, không có lợi nhuận.
Niềm tin sai lầm: “Tiền công ty = Tiền của tôi”.
3. Lý do trở thành Người quản lý:
Học cách xây dựng đội ngũ.
Học về hệ thống và cách thức vận hành doanh nghiệp.
Học cách ủy thác và tin tưởng.
Kiểm soát sự tăng trưởng.
Phân bổ nguồn lực hiệu quả.
Cân bằng công việc và cuộc sống.
Kiếm được nhiều tiền hơn.
4. Làm việc chăm chỉ nhưng không tiến triển:
Mắc kẹt trong vòng luẩn quẩn: giải quyết vấn đề hàng ngày thay vì phát triển hệ thống.
Hoài niệm về sự đơn giản khi còn là Người tự làm chủ Cấp độ 1.
Bắt đầu nghi ngờ mục đích làm việc vì nhân viên.
5. Phát triển từ Người quản lý:
Nắm vững nghệ thuật xây dựng đội ngũ.
Hiểu biết về hệ thống và phát triển hệ thống.
Xử lý sự tăng trưởng, ủy thác và xây dựng niềm tin.
Rèn luyện kỹ năng: xây dựng mối quan hệ, phân bổ nguồn lực, cân bằng và ra quyết định.
Trở thành nhà quản lý hiệu quả, sẵn sàng cho sự giàu có.
Cấp độ 2 – Người quản lý là giai đoạn đầy thử thách nhưng cũng là cơ hội to lớn để phát triển bản thân và doanh nghiệp. Bằng cách vượt qua những cạm bẫy tư duy sai lầm, trau dồi kỹ năng cần thiết và xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, bạn có thể tiến lên cấp độ tiếp theo và gặt hái thành công lớn hơn.
Kết nối với Trí An Book- giữ lửa người khởi nghiệp.
Email: booktrian@gmail.com
Tiktok: https://www.tiktok.com/@trianbook
Page Facebook: https://www.facebook.com/trianbooks
Website: www.trianbook.com
