Làm thế nào để thu hút những người nhân sự tuyệt vời?
Hãy tuyển dụng thật chậm và sa thải nhanh!
Việc tuyển dụng sai có thể thực sự thất bại mờ ước mơ khởi nghiệp của bạn, đó là lý do tại sao cần phải thận trọng.
Điều đó gây ra nhiều vấn đề lớn cho phần còn lại của đội sau này. Thật tiếc khi không có đủ thời gian để có thể tuyển dụng mọi tài năng trong một hành trình khởi nghiệp.
Đây là 5 lý do bạn nên tuyển dụng chậm và kỹ:
1. Bằng cách tuyển dụng quá nhanh, bạn có thể kết thúc bằng việc tuyển dụng sai người, hoặc một tình huống mà cựu giám đốc điều hành Apple Guy Kawasaki gọi là "vụ nổ bozo". Theo Kawasaki , "Khi bạn vội vàng lấp đầy những khoảng trống để đáp ứng với sự tăng trưởng, bạn sẽ mắc sai lầm.”
2. Điều quan trọng là đảm bảo mọi người hòa hợp với các đồng đội khác của bạn. Hãy mạnh dạn và mạnh mẽ để mọi người biết rõ ràng rằng họ phù hợp 100% hoặc phù hợp 50% với văn hóa của bạn.
3. Bạn có thể tìm cách để tạm thời lấp những vị trí trống. Ví dụ: nếu bạn thực hiện quá trình tuyển dụng chậm, nhóm hiện tại của bạn có thể phát triển để đảm nhận những trách nhiệm mà bạn đang tìm cách bổ sung.
4. Bạn có thể chắc chắn hơn về việc đưa ra một quyết định tuyển dụng nếu bạn đã dành thời gian để kiểm tra ứng viên đó một cách kỹ càng. Ví dụ, có thể họ thực sự cần một danh hiệu lớn, nhưng không quan tâm nhiều đến cổ phiếu? Hoặc có lẽ họ cần một mức lương lớn, nhưng không quan tâm quá nhiều đến chức danh?
5. Đội ngũ là tất cả. Nếu bạn có đội ngũ phù hợp ở mọi vị trí, mọi thứ sẽ hoạt động tốt hơn, các dự án được hoàn thành hiệu quả hơn, cuộc sống hạnh phúc hơn, v.v. Bạn không cần phải mất thời gian đối phó với khó khăn.
Và 5 lý do để sa thải nhanh
1. Thời điểm bạn nghĩ rằng người đó không còn phù hợp nữa, có lẽ bạn đã quá trễ. Sa thải họ NGAY BÂY GIỜ!
2. Đừng trì hoãn, bởi vì mọi người xung quanh bạn sẽ bắt đầu tự hỏi tại sao bạn là một người mềm yếu và không có niềm tin.
3. Một tác nhân tồi có thể đầu độc những người còn lại trong nhóm - họ ở lại càng lâu, sự tiêu cực của họ càng ảnh hưởng đến những người khác.
4. Khách hàng và nhà đầu tư của bạn nghĩ rằng bạn đang xây dựng một đội đẳng cấp thế giới. Đừng làm họ thất vọng khi níu kéo một người không phù hợp.
5. Nhóm của bạn chỉ mạnh khi liên kết yếu nhất của nó được gỡ bỏ. Bạn có thể đã nghe điều này trước đây, nhưng nó vẫn đúng như bây giờ. Liên kết yếu nhất của bạn đang kéo phần còn lại của nhóm xuống.
Tuyển dụng nhanh là điều quan trọng, thậm chí còn hơn cả việc tuyển dụng chậm, nhưng để tránh các vấn đề về nhân sự, hãy đảm bảo rằng bạn đã thiết lập kỳ vọng rất rõ ràng với nhân viên để họ biết họ phải làm gì để thành công. Nếu họ không thể đạt được những mục tiêu đó thì họ cần được cảnh báo.
Trên thực tế, mỗi khi một nhân viên được "nói chuyện", bạn cần phải ghi lại đó là chủ doanh nghiệp hoặc người quản lý. Sau đó, khi bạn đưa ra cảnh báo thứ hai cho họ, hãy giải thích rằng nếu họ không thể làm những gì đã được yêu cầu vào ngày XX, thì lựa chọn duy nhất của bạn là sa thải họ. Ghi lại cuộc trò chuyện đó, hãy đảm bảo rằng bạn lưu giữ tất cả tài liệu. Nếu họ quay lại với bạn với một yêu cầu hợp pháp sau khi suy nghĩ, bạn sẽ có một nhân viên tốt hơn.
Mục tiêu lớn hơn ở đây là bạn đã thiết lập một thực tiễn tuyển dụng chậm giúp bạn tránh được các lỗi tuyển dụng tốn kém.
Tuy nhiên, mọi người đều mắc sai lầm. Nếu bạn đã thực hiện bước quan trọng là đặt ra những kỳ vọng phù hợp với nhân viên mới của mình, những người không phù hợp cuối cùng sẽ phải nghỉ việc trước khi bạn phải sa thải họ. Khi điều này xảy ra, hãy đảm bảo họ viết đơn từ chức để bảo vệ doanh nghiệp khỏi bất kỳ hành động pháp lý nào trong tương lai.
Dịch bởi : Findjobs.vn
Nguồn: Inc
Kết nối với TRÍ AN BOOK - Tủ sách người khởi nghiệp
.jpg)
